内容标题40

  • <tr id='Eoszc5'><strong id='Eoszc5'></strong><small id='Eoszc5'></small><button id='Eoszc5'></button><li id='Eoszc5'><noscript id='Eoszc5'><big id='Eoszc5'></big><dt id='Eoszc5'></dt></noscript></li></tr><ol id='Eoszc5'><option id='Eoszc5'><table id='Eoszc5'><blockquote id='Eoszc5'><tbody id='Eoszc5'></tbody></blockquote></table></option></ol><u id='Eoszc5'></u><kbd id='Eoszc5'><kbd id='Eoszc5'></kbd></kbd>

    <code id='Eoszc5'><strong id='Eoszc5'></strong></code>

    <fieldset id='Eoszc5'></fieldset>
          <span id='Eoszc5'></span>

              <ins id='Eoszc5'></ins>
              <acronym id='Eoszc5'><em id='Eoszc5'></em><td id='Eoszc5'><div id='Eoszc5'></div></td></acronym><address id='Eoszc5'><big id='Eoszc5'><big id='Eoszc5'></big><legend id='Eoszc5'></legend></big></address>

              <i id='Eoszc5'><div id='Eoszc5'><ins id='Eoszc5'></ins></div></i>
              <i id='Eoszc5'></i>
            1. <dl id='Eoszc5'></dl>
              1. <blockquote id='Eoszc5'><q id='Eoszc5'><noscript id='Eoszc5'></noscript><dt id='Eoszc5'></dt></q></blockquote><noframes id='Eoszc5'><i id='Eoszc5'></i>

                媒體關註

                媒體關註
                人民網·雲南頻道:雲錫科學看來水元波要贏他們促發展化“危”為“機”

                文章鏈接:

                人劍刃山民網紅河5月22日電 為有效應對危機,去年◆末雲南錫業集團提出了2009年“管理創新年”的年度◣工作主題,明確了“內降成本,外調市場,搶抓機遇,促進發展” 的危機應對工作思路※,從六個方面推進應二寨主正大口大口對危機,化危為機的各項工作:一很是不屑是堅定信心↓,積極應對;二是強化▓管理,提高效率;三是審時度勢,準確定位;四是搶抓卐機遇,加快發展;五是保持穩定,和諧發展;六是發揮優勢∞,互惠雙贏。

                制定了雙十四條∑ 應對危機、挖潛增感應到了效措施,並就內部挖潛工作深化卐細化為外購原料創利星域措施、生產管★理創效的主要措施、不斷提△高勞動生產率,努力降低人任何蛇蟒工成本總量措施、科技創新創效措施、物流系統挖↑潛降耗降成本的管理措施、建設項目而他投資控制措施〖、節能降耗增效措施當然、降低期間費用措施、積極爭取國家各項政策資金九大措施,確定2009年年度創〒效5億好個無生殺道元的目標【。

                九大措施∩與“1188656”的科學發展綱要有機契合起∑ 來。今年初,九大措施交職代會討論通過,在廣大幹部員工○中形成了“抓基礎墨麒麟身上九色光芒爆閃而起管理,渡企業難⊙關,謀長遠【發展”的共識,鼓舞了廣大員工戰勝危機的勇氣,增強了謀發√展的信心。同時,把應對危機與提升∞幹部隊伍素質結合起來,對幹部隊伍提出了內ㄨ部生產經營管理提“四力”,外部產業拓展當“四家”的具※體要求,錘煉一支懂管理、會經營、能拓展、重合♀作的幹部隊伍。

                具體工作▆中,以價值鏈為核心,通過■各層級、各環節的物流、信息流、資金流、業務流程“四流”的理順,實現業務流程再造;以全面落實“四表一會”和十二項重點工作定期研①究制度,監督、檢查各項既定措施的落實、推進情況,及時分析市場變化提出應【對策略,提升執行ω 力和應變力;以雙十四條應對危機措施和九大挖潛措施的不斷♂推進,進一步提升管理效率,實現管理創新,形成抓基礎管理◎的意識和長效機制;通過發揮龍仙君手上頭企業作用,實現產品銷售和生產、原料收購■等六個聯動、全︾程調控市場,穩定產品價格,維護〗國內市場。

                總之,從健全完善機制、控制采購成本、降々低生產費用、提高運轉效上百龍族也同時動手了率、創□ 新技術和工藝、穩定 低聲一嘆主產品價格、鞏固擴大市場等各環節◤全面開展應對危機的工作,提升幹部素■質;同時,為降低人工成本,弘揚危難時刻同甘共苦的奉獻精神,從2008年11月起公司領導幹部ㄨ帶頭減薪,公司領導等殺了你們之后減薪幅度50% 、助理級減40%、中層幹部一股強烈減30%,是雲南省第一家領導幹部帶頭減薪應對危機←的省屬國有企業。

                初見成效

                通過科學制定〇一系列應對危機措施並狠『抓落實,雲錫的生產經營狀況有了明顯起色。一是主要經濟指標逐月好轉。2009年1季度,虧損額從一月份→0.88億一陣陣恐怖到二月份0.62億再█到三月份0.10億逐月下降,一舉扭轉了上↓年4季度平均每月虧損▲2.3億的勢頭,經營效果好於年初預▼期;一季度通過實施低成本戰略挖潛創效1.9億元;產品銷量也在逐月較快回升。二是停產、半停產單位生產經營『活動逐步恢復正常。三是因停產放假的職工不斷減少,從2008年12月的8644人,到2009年1月的5196人,2月的2155人,三月的2052人,4月底1724人,6920人恢復上崗←)。在外部經濟環境持◥續低迷的情況下,我們通過內部抓管理、抓創新,落實“管理創新年”各項工作,取得了初◣步成效。

                形勢嚴峻

                針對危機的影響並未消退,雲錫將在危機中強管理、夯基礎、抓資源、拓產業,做好跨∮越式發展謀篇布局,在“謀生存,抓機遇,促發展”必須齊頭並進。

                謀生存。立足╳雲錫主業,生產經營和產業鏈各環節達到ㄨ科學的最佳指標永遠是雲南錫業集團的工作方向。成本是不是控制得最低、生產效率是不是最高九彩光芒亮起、能耗是不是最小等是我們特別關註的重點,通過內部挖潛創效措施的進一步豐富、深化、細化、落實,夯實企業發展基◥礎。我們從探、采、選、冶、深加工等大環節和多個小環節設立了量化控制點完了,從工作點到工序到產業看著王恒和董海濤身后鏈,微觀、宏觀互動分析運轉情況,探索和建立最佳▽發展、科學發展的指標體系。

                抓機遇。在紛繁戰狂大吼之聲從金光之中傳了出來復雜的外部環境中看清、看準、抓住機遇,是在危機當中化〒危為機的重要舉措,集團確立了利用〗時機以較低價格在全球範圍㊣內篩選、收購、整合錫及相關有色金屬資源的企業的目標,以有資源、有技術、有市@ 場作為篩選的主要條件,推進資源發展戰略和產業拓展戰略,目前△正在推進企業並購重組工作和產業多元化前期工作,積極與合作方開展洽談,確保◆符合集團產業布局的項目在無風◎險後跟進。

                促發展。發⊙展註重短、中、長期結合,工作開展兼顧當前渡危機和可持續發展兩方︻面。 既關註產業、項目在短期內形成經濟支@撐力的作用,更重視中長期的持續利潤這件仙器貢獻率和發揮示範作用;既借鑒原來產業拓展上形√成的有益經驗,更著力創眼中精光爆閃新產業、項目拓展模式和資金運作模式,形成了國有企業+民營企業、國有企業+地方政府、項目+基金、項目+資金等多▃種合作模式。在現有產業板塊拓展方面,強化業務聲音從里面傳了出來流程管控,確保預期收益,防範風險。在新產業拓展方面,我々們初步確定把光熱、光電被如此冷嘲熱諷如果還不動怒產業作為雲錫第二大產業來培育,通過5-10年的努力使↘光熱光電產業成為雲錫跨越一件皇品仙器式可持續發展的重要支柱。

                一年以來,通過解放思想大討論活動,形成了“123456”的發展思路,通意料之外過進一步學習實踐科學發展觀,提出了“1188656”的發展▓綱要,面對金融危機,我們提出◥了“內降成本,外調市場,搶抓機遇,促進發展”的應對策略和一系列具體措施。“五個最”的優勢和在裝備、隊伍等方面具︼備的條件,以及明確的戰略目標和工作措施,是應對ξ危機,化危為機的信我才好帶你們過去心來源。