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                雲南日報:雲錫集團公司——低成本戰略應對挑戰

                雲錫集團公司積極采取有效措施,多管齊下,沈著應對全球金融危機的挑戰,盡量減少企業的損ζ 失。

                由美國次貸危機引發的世界金融危機爆發後,有色金屬價格大幅下跌,給雲錫集團公司的生產經營和持續發展帶來了嚴峻的挑戰和考驗。雲錫集團智慧公司及時采取應對措施,努力尋求持續發展之話路,重新調整發展思路和發展目標,實施“低成本發展戰略”,提出一廠一策、一品一略的應對措施,做到有所為難解難分有所不為。雲錫公〒司把2009年確定為管理創新年,提出費』用壓縮10%、成本下降5%的目標,為此 咻制定了強化管理、挖潛增效的一系列措施。在資金ξ管理上,通過壓縮庫存材料、燃料、備品配件等措施減少資金占用,增強資金的流動性,減少價格下跌造成的存貨跌價損失;在營銷化龍池之力量管理上,重新制定市場營銷管理辦法和策略,進一步擴大產這聲音品銷量和市場占有率,不斷降低產成品庫存,提高產「品銷售利潤;在成本管理上,樹立效益為先就是就是的理念,以財務管理◇為中心,開展全方位成本核↓算,科學合理核定各種指標,按產品市場銷售價倒算各項成∞本指標,構建新的成本價值鏈,提升企業的競爭力和生命力;在資本運作管理上,變傳統管理向以資◥產經營、資本經營、品牌經營為主的創新管理方向轉變。

                雲錫集團∏公司還積極調整產品結構,轉變發展方ㄨ式,按照經濟運行規Ψ 律,充分運用市場手段一句話都沒有說出來調整和優化產品結構,合理控制※發展速度,壓縮建設ぷ規模,努力構建有色金屬及貴金屬產業、傳統替〗代產業、高新ζ 技術產業三大產業平臺,在做@ 強做大錫、銅、鉛、鋅、鎳、貴金屬等有色金屬產業上大做文章。

                目前,公司以雲錫30年改革發展成果引導廣大幹部嘶職工樹立危機▓意識,堅定戰勝困難的信心,鼓勵幹部職工□ 齊心協力做好自己的事,在困難中謀求發展。

                2008年11月25日《雲南日報》二版